Rozpoczęcie działalności fotograficznej jest niezwykle łatwe dzięki dostępności i przystępności cenowej aparatów cyfrowych i programów do przetwarzania. Często pokusa przedsiębiorczości, z tymi niskimi barierami wejścia, prowadzi do wielu właścicieli firm fotograficznych o wszystkich doświadczeniach biznesowych. Poziomy doświadczenia obejmują zarówno brak kompetencji biznesowych, potrzebę rozwoju umiejętności fotograficznych, jak i mieszankę umiejętności o różnych słabych i mocnych stronach. Przed rozpoczęciem działalności ważne jest, aby ocenić, czy jesteś biegły technicznie, gotowy do radzenia sobie z prawem biznesowym, dobrze orientujesz się w kosztach operacyjnych firmy, angażujesz się w badania rynku i zarządzanie klientami.
# 1 - Czy jesteś biegły technicznie?
Pierwszym krokiem jest określenie, czy biegłość techniczna jest na poziomie zapewniającym jakość, spójny produkt każdemu klientowi, który przychodzi przez drzwi. Znaczenie konsekwentnego dostarczania usług opiera się na marketingu szeptanym i zapobieganiu rozczarowaniu, gdy oczekiwania klienta nie są spełnione.
# 2 - Czy jesteś gotowy, aby zająć się legalnością biznesową?
Po biegłości technicznej następuje walka o legalność biznesową, w tym (ale z pewnością nie tylko: zakładanie działalności gospodarczej, składanie odpowiednich dokumentów podatkowych, uzyskiwanie wymaganych zezwoleń i licencji oraz korzystanie z wysokiej jakości dokumentów kontraktowych). Legalności te można uzyskać poprzez outsourcing do prawników i biegłych rewidentów, ale dobre, kompetentne zrozumienie przepisów prawnych i wymagań stawianych właścicielom firm ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojej firmy.
# 3 - Czy znasz koszty operacyjne swojej firmy?
Po dwóch poprzednich potrzebach biznesowych pojawiają się koszty prowadzenia firmy. Obejmowanie kosztów operacyjnych pomoże Ci w ustaleniu odpowiednich cen i podejmowaniu przyszłych decyzji inwestycyjnych. Biznesowe koszty operacyjne to wydatki bezpośrednio związane z prowadzeniem działalności fotograficznej. Oblicza się to poprzez ustalenie kosztów zasobów wykorzystywanych do utrzymania istnienia firmy. Koszty operacyjne obejmują: czynsz, media, licencje, opłaty, ubezpieczenie, utrzymanie sprzętu, materiały biurowe, podatki dochodowe i wynagrodzenia.
Uwaga: dobrym pomysłem jest również uwzględnienie „oszczędności w deszczowy dzień” w kosztach operacyjnych, aby w razie potrzeby można było z nich skorzystać.
# 4 - Czy przeprowadziłeś swoje badania?
Zawsze wymagającym i wymagającym aspektem biznesu jest wstępne i ciągłe badanie wpływów rynkowych, wymagań i ogólnych czynników, które mają wpływ na sposób utrzymania i sprzedaży firmy. Angażowanie się w badania to zorganizowana próba uzyskania informacji o lokalnym rynku i potencjalnych klientach. Aby skutecznie stworzyć i wdrożyć skuteczną strategię biznesową, należy przeprowadzić badania. Badania powinny obejmować identyfikację informacji marketingowych, trendów oraz analizę SWOT (SWOT = siła, słabość, szansa i zagrożenie dla biznesu) konkurentów. Wybrane strategie z tego badania są kluczowym czynnikiem dla utrzymania przewagi konkurencyjnej nad konkurencją i wyższego prawdopodobieństwa zaangażowania klientów.
# 5 - Czy wiesz, jak zarządzać klientami?
Żonglowanie wszystkimi wcześniejszymi „sprawami biznesowymi” może stać się jeszcze bardziej skomplikowane, gdy dodaje się zarządzanie klientami. Solidny przepływ pracy, pełen automatyzacji, organizacji i ciągłych przeglądów, jest koniecznością, aby firma mogła iść naprzód, gdy łatwo jest rozpraszać się zarządzaniem klientem i produkcją produktów i usług.
Posiadanie właściwych odpowiedzi na te pytania nie gwarantuje sukcesu w biznesie, ale zwiększy prawdopodobieństwo sukcesu, wyższy poziom satysfakcji klienta i mniej frustracji po drodze.